2005.

СПАСЕНИЕ БАНКРОТСТВОМ

В конце июня исполнится ровно год с момента остановки Канского ликероводочного завода. КЛВ - банкрот. Долги по налогам составляют 108 миллиона рублей. Еще 35 миллионов – задолженность перед кредиторами. 3 мая нынешнего года на заводе введено внешнее управление. В сущности, это последний шанс оживить предприятие, которое имеет высокую социальную значимость для Канска и может приносить доходы в краевой бюджет.

Изнанка благополучия.

В середине 90-х годов, когда экономическая ситуация не только в Канске, но и в стране в целом была довольно тяжелой, КЛВ работал довольно стабильно. На рынок продвигались новые марки алкогольных напитков (многие до сих пор помнят бальзам «Енисей»), приобреталось современное оборудование, рабочие во время получали зарплату. Правда, со сбытом существовали определенные проблемы. Проработав месяц-полтора и забив склады под завязку, завод останавливался на несколько дней, чтобы реализовать произведенную продукцию. Но, на фоне повсеместного развала промышленности и сплошных неплатежей, на такие мелочи никто не обращал особого внимания. Руководил заводом Николай Плотников. Даже сегодня в Канске его вспоминают добрым словом.
О том же, что скрывалось за внешним благополучием, знают не многие. Фундамент нынешнего банкротства закладывался именно в 90-е годы, при непосредственном участии Плотникова.
В 1997 году на заводе была проведена реконструкция: установлено немецкое оборудование, которое позволяло выпускать до 55 наименований продукции и разливать ее в емкости от 0,1 до 0,76 литра. Но, не смотря на расширившиеся производственные возможности, со сбытом, как уже было сказано, существовали проблемы: водки и настойки покупались в ограниченных объемах и, как правило, без предоплаты. А реконструкция и текущая работа предприятия требовали денег. Появились они за счет неполной уплаты налогов и кредита, взятого в банке «Кедр». Так у КЛВ начали образовываться долги. По состоянию на 1 января 1998 года, недоимка по федеральному бюджету составляла 5,2 млн. руб. Спустя год, она возросла до 27,5 миллионов. Также появилась задолженность перед краевым бюджетом в сумме 1,9 млн. руб.
Но и заводу тоже были должны. Один из дебиторских долгов возник в 1996 году, весьма занятным образом.
- В бытность Плотникова, возникла задолженность порядка 24 миллионов рублей (при тогдашнем курсе рубля, эта сумма была эквивалентна 5 миллионам долларов, прим. авт.), - рассказывает внешний управляющий КЛВ Александр Шило. – Он отгрузил продукцию без денег. Та фирма, куда отгружалась продукция, впоследствии была признана банкротом. Образовался долг на пустом месте. Сознательно или нет это делалось – другой вопрос. Неизвестно было ли какое-то расследование. С юридической точки зрения, все было сделано правильно. Было судебное решение о взыскании данной суммы, но взыскивать оказалось не с кого.
Обанкротившейся фирмой, название которой не стал озвучивать Шило, был торговый дом «КрасАлка». Руководил им ни кто иной, как Николай Плотников. В декабре 1999 года, при активном участии администрации Лебедя, Плотников был отстранен от руководства предприятием.

В тройном кольце.

В конце 2001 года, Канский ликероводочный завод (как и два других предприятия, 51 % акций которых принадлежал государству, - «Ярич» и «Минал») вошел в холдинговую структуру «Росспиртпром Сибири», филиал общероссийского «Росспиртпрома». Руководителем «Росспиртпрома Сибири» был назначен Ашот Тумасян. Через год, его сменил Виктор Антонов, который до недавнего времени управлял всеми тремя заводами.
- С приходом «Росспиртпрома», по большому счету, независимо от того, кто руководил – Тумасян или Антонов – тоже ничего хорошего не происходило, - считает Александр Шило. - Антонову пришлось списывать на убытки ту дебиторскую задолженность в 24 миллиона, которая была не реальна ко взысканию. Когда бухгалтер задолженность списала, возникли обязательства по налогам – в частности, по налогу на добавленную стоимость в размере нескольких миллионов рублей. Возникла потребность уплачивать в бюджет деньги, которых и так не было.
Этот период жизни завода совпал с нашествием дешевого алкоголя, производимого в республиках Северного Кавказа. Водка из Алании и Кабардино-Балкарии существенно потеснила местную продукцию. В 2002 году, в крохотной Северной Осетии (Алании) работало 8 спиртовых, 9 спирто-водочных и 73 ликероводочных завода. Кроме того, по мнению советника губернатора Валерия Анохина, на Кавказе выпускалось много нелегальной продукции, с которой не уплачивался акциз.
- Они везут нам водку, не уплачивая акцизы, а мы, уплачивая, должны состязаться с ними в цене! – возмущается Анохин. – Они продавали водку по 10 рублей, тогда, как у нас себестоимость составляла 35-40 рублей.
Виновниками вторжения кавказской водки советник губернатора считает не только «джигитов-фальсификаторов», но и руководителей «Росспиртпрома».
- Они разработали концепцию, согласно которой, из 17 акцизных складов, действовавших на территории края, допуск к продукции местных производителей получили только 4. Остальные кинулись искать других поставщиков – предприятия Осетии, Кабардино-Балкарии.
Есть у Валерия Анохина претензии и лично к Виктору Антонову.
- Если бы его заменили в конце 2003 года, предприятие так не упало бы, - считает советник губернатора.
У внешнего управляющего, похожее мнение.
- Теоретически, возможности для восстановления производства у Антонова были, но он, на мой взгляд, распоряжался финансовыми средствами не эффективно (как можно в одном лице руководить тремя водочными заводами одновременно?), и довел предприятие до нынешнего состояния.
Виктор Антонов к обвинениям в свой адрес относится достаточно спокойно, говорит, что в сложившейся ситуации кто-то должен быть крайним. В тоже время, он опровергает утверждение Анохина о том, что к канской водке были допущены только 4 акцизных склада.
- Ни одна оптовая компания продукцию КЛВ не брала. Имидж продукции был испорчен и никто не хотел с нами работать. Рынком для КЛВ был сам Канск и деревни на восток от города. Но в деревни зашла Кабарда.
По словам Антонова, чтобы не нести убытков, нужно было выпускать и продавать 12,5 тысяч декалитров в месяц. Реализовывать удавалось - от 10 до 15 тысяч дал. При этом ежеквартально, нужно было выплачивать полтора миллиона рублей из 43-миллионного долга по налогам, который был реструктурирован. Кроме того, «капали» проценты по банковскому кредиту (24 % годовых), а в конце 2002 года, банк «Кедр» потребовал вернуть и сам кредит в размере 23,5 млн. руб. Антонов деньги вернул, перезаняв во Внешторгбанке. Год спустя, вновь пришлось перезанимать – на это раз, в «Яр-Банке» (Позднее, банковский долг, все-таки, удалось погасить). В довершение ко всему, завод работал в тройном кольце конкурентов: кавказцы продавали дешевую водку, московские производители – раскрученные брэнды, Канский биохимзавод – технический спирт (По оценкам Антонова, БХЗ реализовывал в 13 раз больше «технаря», чем КЛВ - водки. А, по расчетам Анохина, из-за вытеснения водки «стеклорезом», бюджет края ежегодно недополучает около 2 миллиардов рублей возможных налогов).
По итогам 2003 года, завод понес 7 млн. руб. убытка. Из-за нерегулярности налоговых платежей, предприятие было снято с реструктуризации, и 43 миллиона долга превратились в текущую задолженность. Власть помогать отказывалась.
- Краевая администрация была занята войной с «Росспиртпромом», - говорит Виктор Антонов. – Мы обратились к депутатам Канского горсовета, попросили 2,5 миллиона на полгода. Но они все превратили в политическое шоу и отказали. Долги продолжали расти. А 29 июня 2004 года, истек срок лицензии на выпуск алкогольной продукции. При наличии задолженности по текущим налоговым платежам, получить новую лицензию было невозможно. Завод остановился.
- Чтобы выполнять все обязательства, нужно было продавать 20 тысяч декалитров в месяц, - говорит Антонов. – Мне это не удалось. Мог ли я продлить агонию? Да. Год-два я бы прокувыркался.

В перспективе – продажа. В продаже – перспектива.

«Кувыркаться» не пришлось. Администрация края и «Росспиртпром» достигли соглашения о том, что выводить завод из кризиса будут путем банкротства: при введении внешнего управления, долги замораживаются, и предприятие может начать работу. На разговоры-переговоры ушел почти год.
3 мая 2005 года арбитражный суд ввел на Каннском ликероводочном заводе внешнее управление на срок 1 год и назначил управляющим Александра Шило – аудитора, удостоенного званий «Лучший бухгалтер России» и «Лучший аудитор». Первый шаг на пути возобновления работы предприятия Александр Владимирович уже сделал: сумел получить главный документ, необходимый для прохождения лицензирования - справку об отсутствии текущей налоговой задолженности.
- Пакет документов для получения лицензии готов, - рассказывает внешний управляющий. - Его мы сдаем в Москву для лицензирования. Он будет рассматриваться в течение месяца, а здесь будет идти процесс подготовки производства к запуску. Оборудование цело, трудовой коллектив сохранился в том объеме, при котором возможен запуск производства. Основной костяк (технолог, главный инженер, энергетик, наладчики) все остались. Сейчас ведется работа по минимизации издержек. Сократили фонд оплаты труда управленческого персонала. Он не соответствовал качеству работы. Получали по 30-40 тысяч рублей. Тогда, как рабочие – в среднем, в районе 3-4 тысяч рублей. В настоящее время, задолженность по зарплате больше двух миллионов. Постараемся в течение июня, июля этот долг погасить.
Шило говорит, что уже нашел деньги, необходимые для запуска производства. Выпускать планируется старые брэнды: «Канскую», «Полевой аромат». Помощь в сбыте продукции обещает оказать мэр Канска Сергей Гуров.
Если с получением лицензии не возникнет непредвиденных проблем, в середине лета КЛВ начнет работать. Однако все понимают, что многие факторы, приведшие к банкротству, никуда не исчезли. По некоторым оценкам, при производстве прежних 15 тысяч декалитров в месяц, прибыль будет такова, что на погашение всех долгов уйдет более 10 лет. Чтобы увеличить объемы, необходимы новые брэнды и новые рынки, а, следовательно, - крупные инвестиции. А вкладывать деньги сможет только новый собственник. Сегодня, практически, никто уже и не скрывает, что, рано или поздно, так или иначе, но завод будет продан. Уйти в частные руки предприятие может в составе «Росспиртпрома», приватизация которого намечена на 2006 год. Но возможна и продажа, в связи с банкротством. В этом случае, важно, чтобы предприятие было действующим. Это существенно скажется на цене продажи.
- Моя задача показать, что предприятие может производить нормальную продукцию, в полном объеме платить налоги, выплачивать достойную зарплату, - отмечает Александр Шило.
Продажа, для КЛВ – не только неизбежность, но и надежда на то, что «черная полоса» в истории предприятия наконец-то закончится. Вряд ли частный владелец станет раздаривать продукцию на миллионы долларов или допускать годичный простой производства.