МК-18. 30.04.2008.

 

                                 МИЛЛИАРДЕР без ЧУВСТВА ДОЛГА

 

Если к чему-либо нечто прибавилось,

то это отнимается у чего-то другого.

Михаил Ломоносов.

 

Очередным героем рубрики «Досье» стал один из пяти красноярских миллиардеров (рублевых) Юрий Коропачинский. Предприятия, созданные при его участии, присутствуют едва ли не во всех областях экономики Красноярска: от розничной торговли до банковских услуг. Еще несколько лет назад имя Коропачинского не сходило с газетных страниц, а лик - с экранов телевизоров. Однако в последнее время он избегает публичных выступлений, предпочитая оставаться в тени.

 

Первый миллион

 

Многие, наверное, помнят, как Армен Джигарханян рекламировал горькую настойку: «Милый друг, не грусти, ведь у нас есть с тобою «Золотая Долина», значит все хорошо». На производстве этого напитка Юрий Коропачинский, говорят, заработал первый миллион долларов.

Вкус настойки, признаться, был так себе. Сегодня она могла бы конкурировать только со спиртом. Впрочем, и тогда являлась альтернативой разбавленному «технарю». В середине 90-х киоски и магазины были завалены фальшивой водкой. Случалось, в поллитровке и вовсе оказывалась вода. Народ, не имевший денег на дорогой качественный алкоголь, понятно, был недоволен.

Тут-то на помощь жаждущим и пришло АОЗТ «Золотая долина», одним из учредителей, а затем и гендиректором которой стал Юрий Коропачинский. На Красноярском винном заводе была арендована линия по розливу спиртного. Рецептуру травяного настоя, вероятно, помог составить папа Юрия - известный ботаник, академик Игорь Коропачинский. Идея производства дешевенькой настойки - не больно вкусной, но гарантированно настоящей - оказалась успешной.

Однако «Золотая долина» выпускала не только алкогольные напитки, но и «акции». До выдающегося производителя «ценных» бумаг такого рода - АО «МММ» - детищу Коропачинского и компании, конечно, далеко. Но в Интернете и сегодня встречаются объявления желающих избавиться от бумаг «Золотой долины», купленных в 90-е годы.

Спиртные напитки «ЗД» производила года три. Затем спрос на такую продукцию стал падать, начался закат предприятия. Были еще попытки переквалифицироваться на травяные чаи, заняться торговлей, но в начале XXI века акционерное общество прекратило существование. Юрий Коропачинский ушел с поста руководителя гораздо раньше - в 1996-м.

 

Хозяин слова

 

В 1998 году начался новый этап в карьере Юрия Коропачинского. Совместно с предпринимателями Вадимом и Олегом Кирилловыми был куплен находившийся в предбанкротном состоянии Красноярский завод комбайнов. Тот факт, что при Кирилловых и Коропачинском завод худо-бедно работал, преподносится едва ли не как экономическое чудо. Но что чудесного в выпуске 3-4 тысяч комбайнов в год вместо 15 тысяч советской эпохи? Да и эти объемы продавались не за счет высочайшего качества техники, а исключительно благодаря умению сбыть ее.

Кроме того, новые хозяева завода сумели избавить предприятие от долгов. Нет, не погасили их (несколько миллиардов рублей), а оставили у ОАО «КЗК». Зато все производственные активы (цеха, оборудование и т.п.), отделенные от долговых обязательств, передали вновь созданному юридическому лицу со схожим названием - ОАО «ПО «КЗК».

Еще одним способом «оживления» предприятия стала минимизация расходов: избавление от непроизводственных активов и «лишних» рабочих, сведение к мизерным величинам заработной платы.

Отношения с деловыми партнерами тоже были, скажем, своеобразными. К примеру, агрофирме «Труд» завод задолжал несколько комбайнов еще до прихода новых собственников. Когда директором ОАО «КЗК» стал Юрий Коропачинский, он попросту отказался выполнять обязательства. «Даже не стал со мной разговаривать, - рассказывает директор агрофирмы Татьяна Падар, - по-хамски заявил: «Молчи, женщина!». Через суд Татьяна Геннадьевна взыскала стоимость сельхозмашин, но деньги получила... через десять лет и без индексации.

Другой пример «оптимизации расходов» КЗК можно привести из области строительства жилья для рабочих. «МК» не раз писал о том, что многие комбайностроители до сих пор не дождались обещанных квартир в домах на ул. Красной Армии, 121 и Словцова, 1. Не будем повторяться. Но отметим, в доме на Красной Армии был еще один крупный дольщик - ОАО «Игарский ЛПК». Для игарчан, собиравшихся перебраться «на материк», предназначались 95 квартир, оплаченных своевременно и в полном объеме. В 1998 году сроки сдачи дома истекли, но жилье не было построено. Обеспокоенность ситуацией высказал мэр Игарки Александр Злобин. В ответ Коропачинский направил ему успокоительное письмо (выделение жирным шрифтом и курсивом присутствует в оригинале, - «МК»). Цитируем: «Администрация ОАО «Красноярский завод комбайнов» подтверждает и гарантирует получение игарчанами 95 квартир, при вводе строящегося дома в эксплуатацию, в полном объеме и согласно договорной площади… руководство ОАО «КЗК» считает своей первоочередной и обязательной задачей окончание строительства жилого дома и безусловное обеспечение всех договорников, в том числе и игарчан квартирами». Сроком сдачи дома Коропачинский назвал четвертый квартал 1999 года. Тон письма не оставлял сомнений в том, что дольщики имеют дело с хозяином своего слова. Через год стало ясно, что Юрий Игоревич - хозяин слова в смысле: «сам - дал, сам - обратно взял». Дом к сроку не достроили. Очередное послание Коропачинскому направили ветераны труда Игарского ЛПК. Юрий Игоревич ответил в прежнем духе: подтвердил намерения предоставить квартиры, принес извинения за задержку и назвал новые сроки - лето 2000 года. До сего дня игарчане квартир не получили.

 

Чиновник со слезами на глазах

 

Любопытно, что в выдающиеся способности Юрия Коропачинского «комбайнового периода» поверили даже губернатор Александр Лебедь и руководители соседних регионов: Алтайского края и Новосибирской области. В 2000 году ОАО «КЗК» совместно с администрациями этих территорий, учредило новую агропромышленную структуру - ОАО «Сибмашхолдинг». Для Коропачинского это был шаг за пределы края, а для «бюджетных инвесторов»…

Приведем только один пример. В структуру «Сибмашхолдинга» был включен Сосновоборский завод автоприцепов. Краевая власть надеялась, что талант Коропачинского позволит оживить предприятие. Надежду на возрождение завода подкрепили вложениями из бюджета на сумму 209,9 млн. рублей. Когда Счетная палата проверила эффективность управления краевым пакетом акций завода автоприцепов, оказалось, что вместо запланированных на 2002 год 23 миллионов прибыли получен... 71 миллион убытка.

В том же 2002 году губернатор Лебедь пытался сделать Коропачинского своим первым заместителем. Законодательное собрание кандидатуру не поддержало. Многие, наверное, помнят ту сессию. После того, как депутаты дважды отказались поддержать Коропачинского, топ-менеджер взялся со слезами на глазах умолять народных избранников высказаться за его назначение. Разжалобить законодателей не удалось. Поработав некоторое время первым замом с приставкой «и.о.», Юрий Игоревич перешел в ранг советника губернатора, а затем покинул администрацию края.

 

К новым берегам

 

В 2004 году комбайновый завод и другие активы «Сибмашхолдинга» купила группа «Промышленные инвесторы» Сергея Генералова, который вскоре уступил их концерну «Тракторные заводы» Михаила Болотина. КЗК, кстати, был продан весьма оригинально - без некоторых составляющих (цеха молотильных аппаратов и некоторых других «мелочей»). Эту сделку некоторые эксперты сравнили с продажей квартиры без туалета: Живите, уважаемые, но по нужде пожалуйте к соседям!

Деньги, вырученные от реализации предприятий «Сибмашхолдинга», Коропачинский и Кирилловы вложили в самые разные сферы бизнеса. Новое детище бывших собственников комбайнового завода называется SM.group. В это объединение входят «Стромкомбанк» и «УРСА-банк»; группа компаний «Формула», занимающаяся оптовой и розничной продажей алкоголя; «Агромаркеты», торгующие запчастями для сельхозтехники. Есть еще разная «мелочевка» типа риэлтерского агентства «Квартирный ответ» и клиники «Добрый доктор». Имеется благотворительный фонд SM.charity, о деятельности которого на сайте SM.group нет ничего, кроме даты основания. Не забыта давняя любовь Коропачинского к ценным бумагам. В этой сфере работают «ПИФточки». Несмотря на неудачный (для дольщиков) опыт строительства двух домов, затеяно возведение целого жилого района «Южный берег», состоящего из трех десятков многоэтажек.

Словом, Юрий Игоревич полон новых идей и продолжает старые начинания. По данным журнала «Финанс», его состояние увеличилось с одного миллиарда рублей в 2005 году до 4,9 миллиарда - в нынешнем. Последней сумме соответствует объем претензий кредиторов к ОАО «КЗК», на которое и были переброшены «комбайновые» долги.

 

 

 

Справка «МК»

Коропачинский Юрий Игоревич

Родился 1 декабря 1965 г. в Новосибирске.

Отец - директор Новосибирского Центрального Сибирского ботанического сада. Мать - учитель истории и обществоведения.

1984 - 1986 гг. - служба в рядах Советской Армии;

1986 - 1988 гг. - учеба на экономическом факультете Новосибирского госуниверситета;

июнь 1987 - август 1987 гг. - работа плотником-бетонщиком Камчатского морского пароходства.

В 1988-м переехал в Красноярск, перевелся на физический факультет КГУ;

1990 г. - окончил обучение в КГУ.

1990 - 1991 гг. - лаборант Института биофизики;

1993 - 1996 гг. - эксперт, финансовый директор, генеральный директор АОЗТ «Золотая Долина»;

1996 -1997 гг. - заместитель председателя комитета по развитию лесопромышленного комплекса администрации Красноярского края;

1997 - 1998 гг. - директор ООО «Енисейлесозавод»;

1998 - 2000 гг. - генеральный директор ОАО «Красноярский завод комбайнов»;

С 2000 г. по август 2004 г. - президент ОАО «Сибирский машиностроительный холдинг».

2001 г. - выдвижение кандидатом в депутаты Законодательного Собрания от избирательного блока «Надежда и опора», не избран.

В 2002 г. - исполнял обязанности первого заместителя губернатора, в этом же году был советником губернатора;

2004 г. - председатель Совета директоров SM.group.

Женат, трое детей.

 

Алексей ЗАЙЦЕВ.

 

P.S. Кандидатов в герои будущих публикаций вы можете предложить по телефону 223-24-35.